政府机构组织架构分析.pptxVIP

;公共组织结构的概念、基础、本质、功效；传统公共组织结构的类型；新型公共组织结构的类型；公共组织设计。;;第1节公共组织结构概述;二、公共组织结构的内容（要素）

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三、公共组织结构合理化的基本标志

明晰性：目标、责权、分工、任务等清楚

适应性：

高效性：

精干性：

平稳性：职能和任务相平衡；权力、责任、利益平衡；公共组织结构保持相对稳定有序;四、公共组织结构的功效

一种组织结构应该含有如下四项基本功效：（1）整合功效。（2）沟通功效。（3）鼓励功效。（4）效率功效。

从公共组织结构的纵横两方面来看，组织的功效有着截然不同的意义。;

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;二、事业部制组织结构

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1、定义：事业部制（“斯隆模型”）是在一种企业内对含有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。

2、特点：

1）组织的第二级机构不是按职能而是按组织所经营的事业，涉及按产品、按地域、按顾客来划分

每一种事业部就是一种专业化的生产经验单位。

2)实现分权化的管理，“按统一政策，分散经营”的标准。组织最高领导只保存人事、财务控制、组织监督等权力。

3)事业部是利润责任中心

事业部都是独立核实、自负盈亏的利润中心。

三个责任中心：企业总部是投资中心，事业部是利润责任中心，所属工厂是成本中心。;;;5、与子企业制的区分

1）母企业和子企业不是行政