企业人力资源管理培训策略.pptxVIP

人力资源制度建设;目录;1、人力资源全球化竞争趋势

◆经济环境各个层次的演进;2、企业竞争的三个层次;二、HRM与打造企业的DNA;二、HRM与打造企业的DNA;二、HRM与打造企业的DNA;1、从普通管理到优秀管理

◆普通经验型管理的特征

——人治、集权

——市场导向

——灵活有余，规范不足

——领导者主观色彩较重

——管理的随意性

——结论：规范管理是企业发展的必然;三、人力资源管理的制度化;确定发展战略、目标任务;三、人力资源管理的制度化;三、人力资源管理的制度化;1、组织设计与工作分析

◆组织设计

——组织结构好比房子的框架

——部门就是各个不同的房间

——岗位设置就是在各房间摆椅子

——工作分析就是判断坐在椅子

上的人应做哪些工作，应给

什么回报以及坐在这把椅子

上的人应具哪些条件;1、组织设计与工作分析

◆组织设计：内容;1、组织设计与工作分析

◆组织设计：关系

——机构图反应出纵向的报告关系和横向的

职能责任。

——纵向关系体现：

一是体现为上下的层级关系

二是体现为上对下的指挥链

三是体现为下对上的报告链

——横向关系体现：管理宽度与部门设计;1、组织设计与工作分析

◆组织设计：标准

——精简标准