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2026年班组长现场管理与精益生产测试题

一、单选题（每题2分，共20题）

1.班组长在现场管理中，首要关注的是？（）

A.产量指标达成

B.人员出勤情况

C.设备运行状态

D.安全隐患排查

2.精益生产的核心思想是？（）

A.大量生产

B.全面质量管理

C.减少浪费

D.提高库存

3.现场管理中，“5S”方法的核心是？（）

A.整理、整顿、清扫

B.清扫、清洁、素养

C.整理、清洁、素养

D.整顿、清扫、清洁

4.班组长在日常管理中，发现员工操作流程不规范，应采取的第一步是？（）

A.立即处罚

B.现场指导纠正

C.记录备案

D.调整生产计划

5.精益生产中，“价值流图”主要用于？（）

A.分析生产流程

B.制定生产计划

C.计算生产成本

D.确定人员配置

6.现场管理中，班组长应如何处理紧急设备故障？（）

A.立即上报，等待指示

B.组织员工抢修，确保生产

C.暂停生产，等待维修

D.调整生产任务，减少影响

7.精益生产中，“拉动系统”的主要目的是？（）

A.增加库存

B.减少库存

C.提高生产速度

D.增加人员配置

8.班组长在现场管理中，发现员工疲劳操作，应采取的措施是？（）

A.加大工作强度

B.提高奖金激励

C.安排休息，调整班次

D.忽略，继