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2025年纺织品绣花生产与质量控制手册

第1章生产流程与标准化作业

1.1生产计划与排程管理

生产计划编制遵循“以销定产”与“滚动预测”相结合的原则，依据市场订单、库存状况及季节性需求波动，利用ERP系统周度和月度生产计划表，明确各车间、各工序的产能负荷，确保生产资源不闲置也不积压。排程管理采用“五维平衡”模型（人、机、料、法、法），在排产时动态调整工单优先级，优先保障高价值面料的绣花工序，同时预留15%的缓冲期应对突发订单插单，防止设备超负荷运转导致停线。

物料需求计划（MRP）根据主生产计划倒推，精确计算绣花线、色布、粘合剂、辅料及包装材料的理论用量，并设置安全库存水