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生产计划排产与执行作业指导书

1.目的

为规范公司生产计划编制、排产评审、下发执行、过程跟进、异常调整、结案复盘全流程管理，统一排产规则、优先级标准与执行管控要求，合理统筹人力、设备、物料、产能资源，有效解决生产无序、插单混乱、交期延误、产能浪费、库存积压等问题，保障生产有序、均衡、高效开展，确保订单按时、按质、按量交付，提升生产交付效率与客户满意度，实现生产过程可管控、可追溯、可优化，特制定本作业指导书。

2.适用范围

本指导书适用于公司所有产品订单的生产计划编制、评审、排产下发、车间执行、进度跟进、异常协调、计划调整、结案汇总等全流程工作。覆盖销售订单、计划订单、试制订单、补单、返修订单、紧急插单的排产与执行管控，适用于计划部、生产部、品质部、仓库、采购部、设备部等相关部门，贯穿订单接单、物料筹备、排产生产、成品入库、出货结案全场景。

3.术语与定义

3.1主生产计划（MPS）：根据客户订单、市场预测、库存需求制定的月度、周度总体生产规划，明确各产品总产量、交付周期、生产时段，是车间生产的核心指导依据。

3.2日排产计划：基于周主计划，结合物料、产能、设备、人力现状拆解形成的每日生产任务，明确机台、班组、产量、交付时间、生产优先级，为车间落地执行提供精准依据。

3.3插单生产：因客户紧急订单、临时补单、客诉返工、市场加急需求等原因，临时调整原有排产顺序，优先排产的