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基础工程质量预控措施及安全预防措施

1基础工程质量预控措施

质量管理措施

(1)建立项目工程质量管理网络，项目部设专职质检工程，各施

工队设立质检员，质检员持证上岗。建立以质量为中心的各级人员的

负责制，各个工序点配备质检员，并赋于质检员“质量否决权〃。

(2)贯彻公司依据公司依据GB/T19001-2000-IS09001：2000《质

量管理体系要求》制定的《管理手册》和相关程序文件，结合本工

程特点，组织编写本工程的质量计划和管理实施细则，将质量目标分

解到每个单元工程的每道工序，在施工全过程中严格执行，使工程施

工处于完全受控状态。

(3)依据本工程进展状况，制定特别工种等有关的培训计划，于各

项分部工程开工前完成。

(4)开工前，工程管理部门做好技术资料的准备工资，认真会审施

工图，并依据制定要求及工程的特点，编写切实可行的施工作业指导

书及技术交底文件，对每个施工队进行全员技术交底，做到人人心中

有数。

(5)在各分部工程全面展开之前，抓好施工试点工作，并召开各队

长及主要骨干参加的施工现场会。通过示范操作，进一步进行技术交

底，试点