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海通集团咨询项目工作日志

海通集团咨询项目工作日志

2003年5月27日星期：二天气：晴

提要：项目规划；决委会、职能小组成立及宣誓大会；平衡计分卡初步培训

今天上午，海通集团周总、毛总以及王贵军、张超等人与华彩项目小组一

起就本次咨询项目的服务范围、内容、深度进行沟通，界定了战略规划参与指

导、ERP参与评估的深度和内容，达到了最终共识，即华彩咨询本次项目服务

为：参与指导海通集团的战略规划、财务流程与制度规划、ERP评估、行政管

理、组织架构调整、人力资源管理体系重组等六个方面。同时对合同的相关内

容（在第二条上加进了相关）进行了调整。

下午2：30，按照计划，本次项目的决委会、职能小组成立宣誓大会在集

团多功能厅隆重召开。会议议程按发下：

1.海通集团董事长、本项目召集人陈龙海先生首先致辞：介绍次此双方合作

的背景和目标；介绍海通集团决委会成员；鼓励双方精诚合作、无间配合，

共同推进本项目的高质、高效完成

2.白总致辞：感谢海通集团领导层的信任；介绍华彩项目小组成员；对华彩