数字化转型中中小企业“不愿转不敢转”的组织惯性与破解_管理学.docxVIP

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数字化转型中中小企业“不愿转不敢转”的组织惯性与破解

第一章绪论

1.1研究背景

1.1.1问题的现实缘起

当前，全球经济正经历着由数字技术驱动的深刻变革，数字经济已成为重塑产业结构、赋能实体经济的关键力量。在我国，随着“数字中国”战略的深入推进，大型企业凭借其雄厚的资本积累与人才优势，已在数字化转型浪潮中占据先机，逐步构建起数字化生态系统。然而，作为国民经济生力军的中小企业，尤其是传统家族式中小企业，其数字化转型进程却显得步履维艰。据相关统计数据显示，我国中小企业数字化转型比例相对较低，大量企业仍处于数字化探索的初级阶段，甚至出现了明显的“掉队”现象。

这种“掉队”现象并非单纯的技术落后，而是表现为一种深层次的组织行为障碍，即“不愿转、不敢转”的消极心态。在现实情境中，许多中小企业主虽然意识到数字化转型的必要性，但在实际决策中却表现出强烈的迟疑与抗拒。他们往往固守传统的家族管理模式，对引入数字化系统可能带来的管理透明化、权力重构产生本能的排斥。这种核心矛盾——即外部环境倒逼转型的紧迫性与内部组织主体转型动力的匮乏性之间的张力，构成了当前中小企业数字化转型推进工作中亟待解决的现实难题。

1.1.2问题的理论缘起

从理论层面审视，现有关于企业数字化转型的研究多聚焦于技术采纳模型（TAM）、资源基础观（RBV）等视角，侧重于分析企业的技术接受能力与资源匹配度。