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工程管理制度落地执行考核实施细则

第一章总则

第一条考核目的

为确保公司工程管理制度（以下简称“制度”）全面、有效落地执行，规范工程管理流程，强化各责任主体的制度执行意识，防范工程管理风险，提升工程质量、安全、进度、成本管控水平，明确考核标准、流程及奖惩机制，保障工程各项工作有序推进，特制定本实施细则。

第二条考核原则

1.实事求是原则：以制度规定为依据，以实际执行情况为基础，客观、公正、全面开展考核，不夸大成绩、不隐瞒问题。

2.可操作性原则：考核标准清晰、量化明确，流程简洁规范，便于一线执行、考核人员操作，避免形式化。

3.权责对等原则：考核对象与责任范围对应，考核结果与奖惩、岗位调整直接挂钩，确保权责统一。

4.动态改进原则：结合工程管理实际情况、制度更新迭代及考核反馈，及时优化考核内容和标准，持续提升制度落地效果。

5.全员参与原则：覆盖工程管理全流程、各责任主体，明确各级人员考核职责，推动全员重视制度、执行制度。

第三条考核适用范围

本细则适用于公司所有在建工程项目（含新建、改建、扩建）的各责任主体，包括但不限于：工程管理部门、项目管理部、施工单位、监理单位、设计单位及参与工程管理的相关职能部门（如成本核算部、安全管理部、物资采购部等），以及上述单位的相关岗位人员。

第四条考核组织架构及职责

（一）考核领导小组

组长：公司分管工程副总经理；副组长：工程管理部门