设计增值产品：领先企业如何结合客户、竞争对手成本洞察推动创新.pdfVIP

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国家的繁荣浪潮正在重塑全球产品制造商之间的竞争格局，既带来了新市场的希望，

也带来了面对灵活、创新且雄心勃勃的竞争对手的风险。上，新进入者（不受遗留问

题的）的速度使得大型制造商在尝试创新时的一个隐秘变得更加棘手：封闭

思维和功能脱节，如果不加以控制，可能会产品开发过程，增加成本，并使公司分心，

无法关注竞争对手——以及最终的客户。

认识到新环境的，一些来自家电、汽车、消费品、高科技和医疗设备等不业的产

品制造商正在采取不同的方法。通过鼓励多个职能团队（特别是市场销售、运营、工程/研

发和采购）之间更加集中的合作，这些者将对客户、竞争对手和供应链的深刻洞察结

合起来，以削减成本并放大客户真正重视的价值。结果包括更好的产品、更满意的客户、

更高的利润率，最终是更强的创新能力，这将在未来几年为这些组织带来良好的发展。

在本文中，介绍三家这样的公司。他们的经验为任何希望提高竞争力的产品制造商

了宝贵的见解。

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