电力工程质量管理体系及保证措施.docxVIP

电力工程质量管理体系及保证措施

一、电力工程质量管理体系构建

电力工程作为关系国计民生的基础设施工程，质量管理直接决定电网运行稳定性、供电可靠性与工程全生命周期效益，必须建立覆盖决策、设计、采购、施工、调试、竣工验收全流程的系统化质量管理体系，明确各层级权责，实现质量可控、在控、能控。

（一）层级化质量管理组织体系

建立“决策层-管理层-执行层”三级质量管理组织架构，明确各层级质量权责，落实终身质量责任追究制度：

1.决策层：由项目业主、总承包单位主要负责人组成，主要权责为审批项目质量目标、质量管理制度，配置质量管理人员与专项质量管理经费，按规定工程质量管理经费不低于工程合同额的1.5%，定期（每月不少于1次）召开质量专题会议，协调解决重大质量问题，对工程总体质量负首要领导责任。

2.管理层：由项目监理机构、总承包项目部质量管理部门组成，其中监理单位按每10000㎡建筑面积配备不少于1名专业质量监理工程师，10000㎡以上每增加5000㎡增配1名，输电线路工程按每50km配备不少于1名专业质量监理；总承包项目部按专业设置土建、电气安装、调试、物资等专职质量管理员，每个专业不少于1名。管理层主要权责为编制质量计划、细化质量验收标准，开展日常质量巡查、平行检验，组织分项分部工程验收，对施工过程质量负监督管理责任。

3.执行层：由各分包施工单位项目经理、施工班组兼职质量员组成，要求