体系负责人提交管理评审的资料
一、体系运行报告
自公司总经理高层决策为规范管理、稳定提高客户满意产品质量、树立良好
的企业形象,开拓产品市场占有率。选择咨询公司进行体系辅导,从标准的基础
产品过程能力数据统计显示均正常过程稳定性与能力控制较好第页严格实施设备点检制度确保设备生产所需精度日常维修工作由机修人员负责产品防护本部门对生产线上物料选择适宜的防护手段进行日期或批号登记发与入遵循先进先出产品防护选择适宜环境确保产品要求工
知识培训、标准讲解培训、文件编写培训、程序文件学习;大量准备工作完成文
件发行后,各部门组织本部
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