运营商项目实施标准化文档.docxVIP

项目施工规范化

施工准备

项目准备阶段工作内容应该在到达用户现场前完成。

方案学习、产品测试

接到一个项目后，首先要了解项目的方案、用户信息、项目目标、产品清单等信息，如果项目涉及新产品，要及时组织产品安装配置学习。

文档编号

项目经理需要合理组织项目实施过程中所有文档的编写、版本控制、发布工作，因此对项目文档应该分类编号，保证项目实施完成以后项目文档的完备性。项目文档编号体系可以参考相应模板。

任务分解

项目经理根据项目方案设计，编制项目任务分解和进度计划，项目任务分解的目标是把项目实施内容分解为多项可以独立完成的子任务。任务分解应该反映出完成一项工作的具体环节，每项子任务应该能够在短时间内持续完成。

环境调研计划

要保证项目顺利实施，项目实施前应该充分了解用户环境，特别是与项目实施内容相关的用户环境，包括网络拓扑、设备清单、IP规划、物理接口需求、布线需求等信息，因此要制定环境调研计划。

项目实施方案

根据项目设计方案，结合以前同类产品的实施经验，制定项目每项实施产品的方案，实施方案包括每个产品的安装步骤、策略配置、需要招标人配合内容、风险分析等内容。

项目施工作业单

根据任务分解和项目实施方案，编制每项任务的施工作业单，施工作业单上包含施工内容描述、施工具体步骤、施工过程记录、实施时间、工程师等内容，施工作业单编制完成以后，可以提前打印出来，以便到现场以后，指导作业实施。

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