珠宝行业薪酬激励策略与现代化管理探究.pptxVIP

薪酬管理;内容提要;人力资本理论;人力资本的种类;含有鼓励作用的管理手段;什么是360?薪酬？;薪酬制度;公平性

竞争性

鼓励性

经济性

合法性;薪酬管理流程图;薪资调查

职位评价

建立工资评级

使用工资曲线

调整工资率;薪酬体系设计;;该岗位所需能力 该岗位 被考评人

所需水平 现有水平

产品知识 4 4

市场知识 4 2

财务知识 3 1

决议能力 5 5

谈判技能 5 5

变革管理 5 2

授权能力 5 5

带队伍能力 5 2

计划组织能力 5 2 ;职位评估

;员工的职能不同，其绩效的可评价性不同

奖励高绩效体现员工

将员工个人的绩效体现与企业的整体效益联系起来

控制企业总成本与员工绩效体现间的关系

人力市场的通常做法;薪酬结构－Comparedwithotherpetitors ;Compen.;各类人员薪资组成的权重分配;收获利润并向别处投资;薪酬管理的技巧;与薪酬管理相关联的主要鼓励理论;当事人A

成果O

投入I;基于亚当斯公平理论的鼓励对策;鼓励力量=f(效价X期望值）;基于佛隆姆期望理论的鼓励对策;;员工持股计划（ESOP）;员工持股计划（ESOP）;高