华彩-海通项目—海通集团合理化建议.pdfVIP

合理化建议策划方案

合理化建议策划方案

意义：

一次高质量并能产生深远影响的企业管理提升，并非只是依靠企业的高层

的顿悟执行，或是管理咨询公司的外脑介入所能推动的，必须唤起企业上上下

下全员的关注、热情和全身心的投入，必须发动起全员的积极性、主动性和创

造性。“群众中蕴藏着无穷的力量”。此次在海通集团总部实施的“合理化建议”

方案，乃是在公司内部发动管理提升的发令枪，是华彩咨询协助海通集团总部

进一步迈向高绩效目标的起跑线。

目的：

1、激发起公司全员对管理提升的关注、热情和积极性；

2、为接下来的管理提升造势；

3、为具体的管理提升措施收集素材；

4、传授管理提升的方法和技巧。

方案：

请公司全体员工就目前公司、部门及个人的工作现状提出合理化建议，如：

公司的执行力为什么不强？

公司目前在组织架构中有哪些不适宜的地方，该如何改进？

公司目前在人力资源管理方面有哪些不合理的地方，该如何改进？

如何提高员工的工作效率等等？

内容角度不限