华彩-海通项目—海通集团合同.pdfVIP

浙江海通食品集团股份有限公司

组织架构与人力资源管理体系变革项

咨询合同书

服务单位：上海华彩管理咨询有限公司

甲方（委托方）：浙江海通食品集团股份有限公司

乙方（受托方）：上海华彩管理咨询有限公司

第一条：合同内容

甲方委托乙方为其提供组织架构调整与人力资源管理体系重组项目咨询服

务，并参与指导甲方发展战略规划、财务流程及制度规划、ERP评估等工作，

其具体内容详见《浙江海通食品集团股份有限公司组织架构调整与人力资源管

理体系重组咨询意向书》。

第二条：咨询项目费用及支付方式

本合同总金额为：人民币叁拾万元整。

1.客户签约后即付项目启动金人民币玖万元整（总金额之30%）。

2.余款每月支付17.5%即人民币伍万贰仟伍佰元整，按个四个月计算，

共计70%。

3.甲方接到乙方请款单后，在7个工作日内付款。

第三条：工作验收标准

1.在每个工作月第四周周二，乙方必须向甲方提供《月度操作项目及日

程表》，甲方如无异议，应在三天内确认。

2.乙方将按《月度操作项目及日程表》向甲方提供服务，甲方将配合乙

方工