华彩-海通项目—3-海通集团事业部整合建议.pdfVIP

浙江海通食品集团股份有限公司

事业部整合建议

服务单位:上海华彩管理咨询有限公司

2003年11月

海通集团事业部整合建议

一、关于营销总部和宁波本部对事业部管理

华彩建议如下：

1.宁波本部对下属事业部进行统一管理。

2.营销总部从营销战略的实施与执行的角度，对各事业部进行监督。

3.营销总部每月组织集团公司的营销月例会，各事业部每月统计汇总

相关营销信息在营销例会上汇报。营销总部对各事业部营销工作

理的重点是：营销战略、方针、政策的执行情况；发现异常，及时

提出处理措施，并督促各事业部执行；对各事业部的营销运作提出

建议。

4.营销部门的订单，通过宁波本部的经营管理部（组织结构调整的前

期是生产管理中心）下达给各事业部（事业部整合完成之前，则为

各分子公司）。

5.营销部门和宁波本部之间建立内部交易体系，交易价格依据集团内