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浙江海通食品集团股份有限公司

组织架构调整建议书

服务单位:上海华彩管理咨询有限公司

2003年11月

海通集团组织架构调整建议书

第一部分设计的指导原则

本方案设计的指导原则：

服务和服从于海通的发展战略

通过多年的快速发展和2003年的顺利上市，海通食品集团股份有限公

司（以下简称海通）已经跨入了一个崭新的发展阶段，由此带来了更大的影

响力、充裕的资金和获取资源的更多渠道。如何充分利用这些资源和市场、

经营环境提供的机遇，是海通领导层决策中的当务之急。与此同时，农业产

业固有的不确定性，因发展历程而形成海通目前以外贸为主、市场过度集中

的特点，以及国际贸易中的政策壁垒和技术壁垒等，加大了海通的经营风险。

如何充分利用农产品这个巨大的市场，快速发展海通，同时有效规避经营风

险，也成为海通决策中亟待解决的问题。以上因素不可避免地促使海通的决

策层把自己的思考范畴从过去单一的实体经营管理，转到如何进行资本运作