华彩-海通项目—海通集团事业部整合建议.pdfVIP

浙江海通食品集团股份有限公司

事业部整合建议

服务单位:上海华彩管理咨询有限公司

2003年11月

海通集团事业部整合建议

一、关于营销总部和宁波本部对事业部管理

华彩建议如下：

1、宁波本部对下属事业部进行统一管理。

2、营销总部从营销战略的实施与执行，对各事业部进行监督。

3、营销总部每月组织集团的营销月例会，各事业部每月统计汇总相关营销信息

在营销例会上汇报。营销总部对各事业部营销工作管理的重点是：营销战略、

方针、政策的执行情况，发现异常，及时提出处理措施，并督促各事业部执

行；对各事业部的营销运作提出建议。

4、营销部门的订单，通过宁波本部的生产中心（组织结构调整的后期是经营

理部）下达给各分子公司（事业部整合完成后，则为事业部）。

5、营销部门和宁波本部之间形成内部市场关系，交易价格依据集团内部价格体