《电子沙盘》课件——7.2.3 原材料订购计划.pdfVIP

原材料订购计划

案例引入

在企业生产运营中，原材料是生产的基础，其订购计划是否合理，直接影

营流程认

响生产能否顺畅、资金能否高效周转。若订购不当，可能出现物料短缺或库存

积压。

核心价值

1.采购计划，学习原材料订购计划

采购计划

采购计划要回答三个问题：订购原材料种类订购数量订购时间

这三点，为后续原材料采购工作指明方

向，我们先从订购原材料种类开始了解。

采购计划

采购计划的制订与物料需求计划直接相关，并直接上溯到主生产计划

根据主生产计划，减去产品库存，并按照产品的BOM结

构展开，就得到了为满足生产所需还要哪些物料。

哪些可以自制哪些必须委外

哪些需要采购

采购计划

明确了订购原材料种类后，还要计算订购数量，

这与物料库存和采购批量有直接联系。