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班组长

生产现场管理及技能培训

讲师：范姜泰铨

广州企航管理顾问有限公司

目录

广州企航管理顾问有限公司

企业需要什么样的班组长

★具备角色认知能力

★具备培育教导部署能力

★明确部门目标管理

★具有高效执行能力

★做好时间管理

★具备问题解决能力

★沟通与协调能力良好

★技术与管理能力兼备

4

班组长的作用与职责——认识基层主管

5

班组长的作用与职责——两大职责

提升管理业绩

培育一线人才

6

明确部门目标管理

班组目标

现场七大管理资源

人员、机器、材料、方法、测量系统、环境、信息

管理方法：PDCA与SDCA

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具有高效执行能力——执行力就是竞争力

◆执行力是什么？

◆班组没有执行力的表现有哪些？

1）有章不循，有矩不依

2）班组内部管理失控

3）班组缺乏凝聚力、向心力和竞争力

8

具有高效执行力——没有执行力的原因

9

具有高效执行能力——执行力的方法

1）班组长应具备良好的心态和正确的态度

2）班组长对上级所安排的工作要落实执行，不找借口

3）班组长应有良好的精神状态

4）班组长应注意交流和沟通

5）班组长对过程中的每一个环节做到有效控制

6）班组长应具备创新的意识

7）班组长应善于应用“赢者思维”

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具有高效执行能力——四