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工程管理人员奖惩考核实施细则

第一章总则

第一条目的

为规范工程管理人员履职行为，明确工作责任，强化过程管控，充分调动工程管理人员的工作积极性、主动性和责任心，提升工程管理效率、质量、安全及成本管控水平，保障工程项目顺利推进，结合公司工程管理实际情况，特制定本细则。

第二条适用范围

本细则适用于公司所有参与工程项目管理的在岗人员，包括但不限于工程经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、成本管理员、监理协调员等（以下统称“工程管理人员”）。

第三条核心原则

1.公平公正原则：考核标准统一、流程公开，奖惩依据客观真实，杜绝主观臆断、徇私舞弊；

2.权责对等原则：奖惩与岗位职责、工作实绩直接挂钩，做到“有责必担、有功必奖、有过必罚”；

3.可操作性原则：考核指标具体量化，奖惩标准明确清晰，流程简洁规范，便于落地执行；

4.激励导向原则：以激励为主、惩罚为辅，兼顾约束与引导，推动工程管理人员提升专业能力和履职水平；

5.动态调整原则：根据公司发展战略、工程项目特点及行业政策变化，适时调整考核指标和奖惩标准。

第四条考核组织

1.考核领导小组：由公司分管工程副总经理任组长，工程管理部、人力资源部、财务部负责人任副组长，成员由各相关部门骨干组成，负责审定考核细则、监督考核过程、审批奖惩决定；

2.考核执行小组：由工程管理部牵头，人力资源部配合，负责考核数据收集、考核实施、