华彩-海通项目—海通集团部门职能体系简述（草案）.pdfVIP

海通集团部门职能体系简述（讨论稿）

一、海通集团总部相关部门职能简述

发展战略委员会

该委员会是董事会决议设立的常设议事机构，在董事会领导下开展工作，

向董事会负责，研究本公司的重大发展战略。

委员会由主任、副主任、委员组成。主任负责委员会的全面工作，委员会

成员由董事会任免。

发展战略委员会的职责是：

1、组织开展集团重大战略问题的研究，就发展战略、资源战略、创新战略、

营销战略、投资战略等问题，为董事会决策提供参谋意见；

2、组织研究国家宏观经济政策、结构调整对公司的影响，跟踪国外大公司

发展动向，结合公司发展需要，向董事会提出有关发展战略、方针政策

方面的意见和建议；

3、调查和分析有关重大战略与措施的执行情况，向董事会提出改进和调整

的建议；

4、对公司职能部门拟订的有关长远规划、重大项目方案或战略性建议等，

在董事会审议前先行研究论证，为董事会正式审议提供参考意见；

5、完成董事会交办的其他工作。

人力资源委员会：

人力资源委员会在董事会的领导下工作，受董事会委托，规划集团人力资

源战略，制订集团人力资源框架和政策，并对集团经营层进行管理。