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BLM模型逻辑框架—基于华为战略管理框架

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传统BLM模型华为优化版模型对比BLM模型简介第一章

BLM模型|IBM传统版市场结果氛围与文化关键任务相互依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点战略意图业绩机会差距战略执行领导力价值观BusinessLeadershipModel是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪

BLM模型|华为优化版领导力价值观市场洞察战略意图业务设计创新焦点战略制定氛围/文化关键任务依赖关系正式组织人才战略执行战略解码差距市场结果业绩机会战略复盘迭代改进4123

BLM模型|从传统BLM模型到华为优化版战略、执行、价值观与领导力之间相一致同一种语言最基本的方法逻辑的力量自上而下实施执行的跟踪共同的目标战略是不能被授权的—领导力贯彻战略制定与执行的全过程以差距为起点和导向—集中力量解决关键业务问题制定与执行紧密结合—重在落地结果，以结果为导