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2026年医院招标采购内控管理制度

为加强医院招标采购管理，规范招标采购行为，防范经营风险，确保医院资产安全，根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》《行政事业单位内部控制规范（试行）》等法律法规及医院实际情况，制定本制度。

一、适用范围

本制度适用于医院所有使用财政性资金、自有资金及其他资金进行的货物、工程和服务采购活动，包括但不限于医疗设备、药品、耗材、办公用品、基建工程、维修改造、信息系统建设、物业管理、后勤服务等项目。

二、组织架构与职责分工

（一）招标采购工作领导小组

负责统筹医院招标采购工作，审批招标采购计划、重大采购项目方案、招标结果等。领导小组组长由院长担任，副组长由分管副院长担任，成员包括纪检监察、审计、财务、采购、临床科室等相关部门负责人。

（二）招标采购管理办公室（以下简称“采购办”）

作为招标采购工作的日常管理部门，负责制定招标采购管理制度和流程，组织编制年度招标采购计划，审核采购需求，组织实施招标采购活动，协调处理招标采购过程中的争议和投诉，建立供应商管理档案，负责招标采购文件、合同等资料的归档管理。

（三）需求科室

负责提出采购需求，明确采购项目的技术参数、功能要求、数量、预算等，参与采购项目的技术论证、招标文件评审、供应商考察、合同谈判及履约验收等工作。

（四）财务部门

负责审核采购项目的预算安排，参与采购合同的审核，办理资金支付手