领导力提升13项核心法则.pptxVIP

Topic11领导基础;领导;怎样识别领导职能;管理者与领导者;领导职能的组成要素;权力的起源约翰·弗伦奇和伯特伦·雷文;合法权力;奖赏的权力;强制的权力;教授的权力;感召权力（Referentpower）;领袖魅力的领导理论;鼓舞能力;;人性的认知与了解;霍尔的内驱力理论;个体特征;;领导风格与组织气氛;不同管理风格的做事特征;;;;;;;领导技能;BernardM.Bass的沟通研究;领导沟通的特殊内容;领导沟通的特殊渠道;激发性的口头与书面沟通;激发性的口头与书面沟通;激发性的非语言沟通;领导的沟通技能;领导沟通的倾听技能;积极倾听技能;领导应该在第一线思考战略问题

思考战略不是不在第一线

在第一线不是不思考战略

雀巢的彼得布拉贝克说：“我不停的在各个分支转悠，每年差不多要会见4，000人。我极少在呆在总部，也许每个月只呆一种星期。在其它期间，我就去参观我们的工厂，把本地的管理人员召集起来，我们在一起不听停的讨论，我向他们解释企业在做什么，他们会问我某些问题。当然了，我也会挑战他们。”

而思科总裁会见了20，000多人;积极的倾听有四项基本要求：;倾听技巧;反馈技能;开发有效的反馈技能;授权技能（Delegation）;菲尔兹企业的黛比·菲尔兹;自己管理;发展中的问题;实施授权;开发有效的授权技能;训导技能;开发有效的训导技能;冲突（conflict）;