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劳模创新工作室管理制度流程

一、总则

（一）目的与依据

为规范劳模创新工作室（以下简称“工作室”）的建设与运行，充分发挥劳动模范在技术创新、管理创新、服务创新中的示范引领和骨干带头作用，激发广大职工的创新热情和创造活力，推动企业（或单位）高质量发展，依据国家及地方相关政策精神，结合本单位实际，特制定本制度流程。

（二）适用范围

本制度适用于本单位劳模创新工作室的设立、日常管理、项目运作、成果转化、考核评估等各项活动。工作室全体成员及相关协作部门均须遵守本制度。

（三）基本原则

1.围绕中心，服务大局：紧密结合单位发展战略和中心工作，解决生产经营、技术攻关、管理提升中的重点难点问题。

2.以人为本，尊重创造：充分尊重工作室成员的主体地位和创新精神，营造勇于探索、宽容失败的良好氛围。

3.求真务实，注重实效：以解决实际问题、产生经济效益和社会效益为导向，反对形式主义。

4.开放协作，资源共享：鼓励跨部门、跨专业的交流与合作，整合内外创新资源，实现优势互补。

二、组织架构与职责

（一）工作室设立

工作室由单位工会牵头，会同相关业务部门根据工作需要和劳模（或先进人物）的实际情况提出设立方案，报单位领导审批。工作室以劳模姓名或其领衔的创新团队命名。

（二）组织领导

1.顾问委员会：由单位领导、相关领域专家、资深技术或管理骨干组成，负责为工作室提供战略指导、技术咨询和资源协