九大领导力精髓解析.pptxVIP

第九章领导;;领导的概念；管理方格理论

;第一节领导的内涵;;含义;领导与管理的区分;领导与管理的区分;;实质;二、领导的作用;三、权力与领导;来自于职位权力;来自于个人的权力;注意:权力的基础;项目

;;第二节领导者的类型;

一、集权式领导者与民主式领导者

;（二）民主式领导者;二、维持型领导者与创新型领导者;（一）维持型领导者;（二）创新型领导者;特点;变革型领导者:

鼓励下属为了组织的利益而超越本身利益.注重培养下属能力.关心部下个人的需求；为激发及创造学习经验，领导者充分授权，尊重每一位部属。

战略领导者:

普通是指组织的高层领导者.特征是用战略思维进行决议.

;較不強調

計劃

分配責任

控制和問題解決

創造例行事項和均衡

權力維持

創造順從

強調契約性責任

重視理性、減少領導者對成員的依附

對環境的回應

;战略领导者角色;第三节领导方式及其理论;一、领导方式的基本类型;结论;二、领导方式行为论

（Behaviortheory）;李克特的领导方式理论;四种基本的领导类型;F其三：协商式的民主领导（商议式方法）上级对下级有高度的信任，但不完全信任。虽然主要的决议权掌握在最高层手里，可是下级也能作详细问题的决议。双向沟通在十分信任的情况下进行。

F其四：参加式的民主管理（集体参加方法）管理阶层对部属完全的