珠宝企业管理效能提升策略与实践.pptxVIP

管理的组织职能第1页

本章主要内容组织的作用组织的基本标准组织的基本形式分部制用人第2页

一.组织的作用相关组织的名言二十世纪最可怕的创造物是组织有组织作主,你还怕什么呢?组织的作用确定部门确定人选确定职责确定联系第3页

二.组织的基本标准分工控制幅度责任与权力统一指挥授权执行与监督分开第4页

1.分工分工的优点分工的缺点克服分工缺点的方法合理的分工标准第5页

分工的优点及必要性亚当斯密：一种人假如独立生产，天天只能制作20枚针，而假如进行分工合伙，一种工人的平均日产量可达成四万八千枚第6页

分工的优缺点分工的优点熟练程度提升减少时间损失创造新机器节约劳动成本提升质量人尽其材分工的缺点工作单调能力畸形官僚机构人浮于事第7页

克服分工缺点的尝试扩大工作范围丰富工作内容轮换制高薪制丰富工作外内容企业重构第8页

分工的标准有没有专业专长工作量是否饱满优点是否大于缺点第9页

2.控制幅度控制幅度的概念控制幅度过宽的缺点控制幅度过窄的缺点控制幅度的定量方法控制幅度的定性方法第10页

控制幅度的概念控制幅度也叫管理幅度指一种人直接管理的下级人数.效率人数第11页

控制幅度过宽过窄的缺点控制幅度过宽监督不严下级等上级,挥霍时间下级感到不被注重上级劳累过度控制幅度过窄管理层次增长,费用增长信息流通慢,效率低管理太严,下属不满可做的事太少,无聊第12页

控制幅度的定量方法协调