基于职位与个人体系及其影响分析.pdfVIP

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传统的薪酬体系通常建立在基于职位的薪酬制度上——员工所从事职位的薪酬水平（工资或固

定薪水）由该职位决定。对于组织中价值相似的职位，会分配相同的薪酬等级：职位的价值

越高，薪酬等级也越高。在确定其职位的价值时，组织必须考虑外部和力市场

公性Kessler,2007）。基于职位的薪酬体系被认为会强化层级结构，鼓励‘命令

的平（

控’的管理风格，并且与团队合作的工作体系不太兼容（Guthrie,2008）。

与制式

在第二种情况下，基于个人的薪酬体系中，薪酬是根据员工所拥有的知识、正式资格、技

能或能力的广度和/或深度来确定的。在这种薪酬制度下，当员工被认证为获得了对组织有

价值的额外知识、资格或技能时，将获得薪酬提升。研究表明，基于个人的薪酬体系更符

合高参与度的工作体系（Guthrie,2008；Lawler,2000）。

基于绩效的薪酬体系将薪酬与员工的‘努力’或产出挂钩。这些产出可能源自个人、团

队或集体的贡献，为不同类型的薪酬体系了基础（表11.1）。从广义上讲，个人