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生产计划与物料控制管理手册（执行版）

1.第1章企业管理概述

1.1生产计划管理基础

1.2物料控制管理原则

1.3生产计划与物料控制的关系

1.4生产计划制定流程

1.5物料控制实施流程

2.第2章生产计划管理

2.1生产计划编制方法

2.2生产计划调整机制

2.3生产计划执行监控

2.4生产计划预测与分析

2.5生产计划优化策略

3.第3章物料控制管理

3.1物料分类与编码

3.2物料需求计划（MRP）

3.3物料库存管理

3.4物料采购与供应商管理

3.5物料使用与损耗控制

4.第4章生产计划与物料控制协同机制

4.1生产计划与物料供应协调

4.2生产计划与物料采购联动

4.3生产计划与物料库存联动

4.4生产计划与物料使用联动

4.5生产计划与物料控制联动

5.第5章生产计划与物料控制执行标准

5.1生产计划执行标准

5.2物料控制执行标准

5.3生产计划与物料控制数据标准

5.4生产计划与物料控制记录规范

5.5生产计划与物料控制考核指标

6.第6章生产计划与物料控制信息系统

6.1生产计划管理系统功能

6.2物料控制信息系统功能

6.3信息系统数据接口规范