岗位价值评估精华培训教程.pptxVIP

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1、岗位价值评估介绍2、海氏岗位价值评估系统3、岗位价值评估环节4、注意事项5、试打分目录第2页

1岗位价值评估介绍岗位价值评估又称为职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采用一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。第3页

1岗位价值评估介绍岗位价值评估的作用量化岗位的主要性衡量岗位的相对价值薪酬体系的基础鼓励手段合理安排经营运作，优化资源配备第4页

1岗位价值评估介绍普通常用的岗位价值评估方法类别方法操作优点缺点定性排序法依据一种统一的标准对每个职位的相对价值进行排序。操作简便，时间成本低。过分依赖主观预计。分类法依据岗位职责、任职要求等条件将所有岗位归类，再依据岗位职责的复杂程度将岗位分级。操作灵活。对岗位类别的界定依赖主观判断；岗位之间难以比较。定量原因比较法在确定核心岗位和付酬原因的基础上，再利用核心岗位和付酬原因制成核心岗位排序表，然后将待评岗位就付酬原因与核心岗位进行比较。准确、系统、量化；对职位进行相互比较后确定其相对价值；成果可靠，容易解释。操作复杂；核心岗位和其付酬原因确定困难。评分法将所有岗位的工作特性抽象成若干计酬要素，每个要素赋予不同分值。再将每个岗位的详细内容和要素进行比较，从而得到该岗位的分数。将分数进行