职场周报工作回顾与下周安排.pptxVIP

呈交日期：-1-10

呈交部门：整车青岛分企业

;;;青岛分企业各项KPI汇总;KPI——发运量;KPI——劳动生产率;KPI——SGMW项目;;;;;;;;工作完毕情况;;;;;;21;

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;工作完毕情况;工作完毕情况;工作完毕情况;7、供方管理;工作完毕情况;工作完毕情况;工作完毕情况;相对于，青岛分企业年在业务运作、质量安全、成本管理等方面将实行更为严谨的科学调度，管理与发展必将迈向一种新的台阶。

年我们的目标：超越顾客需求、稳定员工队伍、提升安全管理、渗入供方管理、优化多库运作、降低运作成本、树立企业品牌。

;工作计划（重点）;①连续推行供方对接例会制度，在周一、周三、周五天天早上8：45各相关供方和青岛分企业对接人员必须按时参加，回忆相关kpi指标和未关闭问题完毕情况、处理近期发生的问题以及客户的需求，双方共同努力保障运作平稳顺畅。

②加强沟通协作做好培训工作，每个月专员对供方运作情况进行评分，并制作问题处理唯一性清单，对所有问题进行跟踪处理，和供方做好沟通工作确保所有问题得到及时有效处理，制定供方年度培训计划和供方KPI目标，并每个月进行落实。

;三、确保业务运作顺畅;工作计划（重点）

;五、基础运作方案;工作计划（重点）

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工作计划（重点）

;感谢支持和合伙！

再接再励，继续努力！