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2026年制药企业生产计划员绩效考核库

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在制定2026年第四季度生产计划时，计划员小张发现某原料的库存量低于安全库存水平。根据库存管理原则，小张应优先采取哪种措施？

A.立即联系采购部门紧急补货

B.暂缓生产，等待下批原料到货

C.调整生产排程，减少该产品的生产批次

D.申请内部调拨其他仓库的库存

2.某制药企业采用MRP（物料需求计划）系统进行生产计划管理，当系统提示某组件需求量为零时，计划员小李应如何处理？

A.忽略该提示，继续执行现有计划

B.核实该组件是否为替代品或已取消的物料

C.立即增加该组件的采购量以备不时之需

D.将该提示标记为异常，上报给生产总监

3.在执行生产计划过程中，若出现设备故障导致某生产线停工，计划员小王应优先采取哪种措施来减少损失？

A.立即调整生产顺序，优先完成已排程的高利润产品

B.临时抽调其他生产线的工人支援该生产线

C.暂停所有生产任务，等待设备维修完成

D.向销售部门申请延迟部分订单的交付时间

4.某中药制药企业计划在2026年推广一款新药，生产计划员小张需考虑哪些关键因素来制定生产策略？

A.原材料采购周期、生产工艺复杂度、环保法规要求

B.市场竞争情况、销售预测、医生处方量

C.生产线产能利用率、员工技能