企业安全“顶层设计”之思考.docxVIP

注：为避免读者混淆，文中“企业安全”一词均指CorporateSecurity，缩略为CS。

尽管知晓印度的职业市场近几年很火热，但是入职一年的南亚安全经理的跳槽仍令我颇感错愕。去年年底，我专门邀请她和亚太区其他安全经理来北京，一起做了一次联合安全稽核（jointsecurityaudit）。那次我们聊得很多，她说很感谢我在面试后向她的直线老板推荐了她，也说自己如何喜欢公司文化云云。

职场不定，人亦多变，这本来无可厚非。只是她在正式提交辞职信之前，特地跟我长谈了一个小时，把胸中块垒吐了个痛快，我这才真正体会到她在过去一年间经历的几番起伏：登过高峰，也跌过低谷；雷厉风行颇干成了几桩前几任都没做成的大事，也在无形之中得罪了基层的几个遗老。于是从下半年开始，她便感到工作处处受阻，掣肘与冷遇来自四面八方，渐次力不从心，继而心灰意冷，最终决定退出。

我在唏嘘之余，也对这一现状作了一番更深的思考。像我们这种有百多年历史的欧洲老牌巨无霸公司，因历史的缘故，企业安全部门在整个公司架构中的地位向来尴尬：姥姥不亲，舅舅不爱，高不成，低不就。虽不至于可有可无，无人问津的地步，但也不是居家必备，人人买账的程度。究其根源，一个来自总部的“原罪”——企业安全部门功能与角色设计先天不足，因此放之四海，常常水土不服，阴阳失调。你以为自己说的是经验之谈行业惯例（industrypractice），生产部门却