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华彩咨询机构海通集团咨询项目阶段工作总结

华彩咨询项目小组为海通集团提供咨询服务

阶段工作总结

一、项目整体内容回顾

华彩咨询与海通集团经友好协商确定了本次咨询服务如下内容：

1、组织架构调整方案设计

2、人力资源管理体系重组方案（绩效管理、薪酬体系、人力资源规划、培

训管理、招聘管理架构设计；绩效管理体系方案细化）

3、参与指导集团发展战略规划

4、参与指导集团财务流程与制度规划

5、参与指导集团ERP项目评估

二、阶段工作总结

（一）截止华彩咨询项目小组第二次驻点工作结束，已与海通集团决委会

合作完成如下工作：

1、集团发展战略规划方案完成并达成共识

2、集团组织架构调整初步方案完成并达成共识

3、为确保整体项目成功，华彩咨询已将原定于七月下旬开始的工作提前，

目前绩效管理和薪酬体系架构方案业完成并达成共识

4、财务流程中所界定的投资评估流程已附于战略规划报告，业已完成并达

成共识

5、制度规划已请海通集团决委会及职能小组开始制定并推动：计划体系；

检核、反