企业效率提升5S管理实战技巧与策略.pptxVIP

现场管理和改善工具和方法10/10/全员参与、持之以恒、系统管理、持续改进第1页

目录现场管理和改善的定义5S的八大作用推动5S应把握的三个标准5S之间的关系5S的六大效能生产企业存在的八大挥霍5S内容、工具、方法目视化管理10/10/第2页

现场管理和改善的定义1、现场的定义现场，有广义和狭义两种。广义上，但凡企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运送、办公室、后勤以及营销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程的场所。现场管理也就是广义的现场管理。第3页

现场管理和改善的定义2、现场管理的定义现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，涉及人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达成优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目标。第4页

现场管理和改善的定义3、现场改善的定义现场改善就是对工作现场的所有要素进行改良和优化，以提升效率、质量、安全及降低成本的活动。如：库存的减少、材料的节约、效率的提升、品质的提升、时间的节约、面积的节约、安全的改善、设备的改善、工装的改善、工作方法的改善、环境的改善等。第5页

5S的八大作用推行5S有八个作用：亏损、不良、