企业组织架构与职能目标优化策略.pptxVIP

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  • 2026-05-31 发布于江苏
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管理学原理课程;通过组织职能对管理的影响;美国铁路的管理历史;提升铁路运行的效率;制造业的组织职能调整;早期的组织职能要处理的问题;组织职能的基本概念;什么是组织结构;对组织设计标准的探讨;主要的组织设计的基本标准;分工标准对组织效率提升的影响;提升工作效率在于科学分工;单一命令标准;怎样体现命令的统一执行;职权与职责;对于职权与职责的传统与目前认识;职权与权力的关系;对权力现象的认识;管理幅度标准;格拉丘纳斯的上下级关系理论;不同下属人员的可能关系数;对格拉丘纳斯理论的认识;实际的管理者应该控制多少下级;决定上下级相互关系频率与时间的原因;部门化标准;官场病:帕金森定律;官僚管理上的帕金森症状;英国海军部的统计表;帕金森定律(官场病,组织麻痹症)有如下几个特点;帕金森定律在管理上的体现;组织工作的性质与目标;正式组织结构;非正式组织活动;组织工作是一种过程;组织设计的基本逻辑思绪;德鲁克对组织设计标准的要求;组织设计的权变原因;机械式与有机式的组织;战略与组织结构的关系;管理大师:钱德勒;组织规模与组织结构的关系;技术对组织结构的决定性影响;技术的常规性程度对组织结构的影响;查尔斯·佩洛的技术分类;环境与组织结构的变化;组织结构的形式;依据组织目标而变化的组织形式;机械型组织设计标准;职能型组织结构;典型的职能部制的缺点;分部制的组织结构;松下企业在中国市场的经营优势的丧失

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