小区商服物业策划案.pdfVIP

一、序言：本物业的基本策划思绪

1-1.商服物业与住宅物业的最大区别

前者是“生产资料”后者是“生活资料二

长春市场内各商服物业由“形象包装”再到高频度的“广告宣传”为主

线的推广模式已经显得乏力。

L商服物业的价值点不仅仅在传统的“人气”和一般物质条件

显然长春市中心商业圈的“人气”和商服物业的质素其自身都是有基础的,

但各物业推广的结果却不同可见策划者更应当系统地确立策划的方向和

内容即：从商场的经营定位开始寻找其销售推广中的其他定位。

2.由此“永长社区商服物业”的策划线索应是

好的经营内容和模式一经营定位一＞»支持好的租金回报及

物业升值一一营销定位►展示和贴现物业租金和价格一一购买利

益点►顺利完毕商服物业的租售

1-2.经营定位的选择

永长社区商服物业必需要一个清楚有效的经营定位这是整个物业展开营销推

广的基础。

就长春市场的商业经营活动和受之影响的商业物业行势