物流组织的再造管理课件.pptVIP

6.5物流組織聯盟的管理合作夥伴關係和戰略聯盟的思想已成為最佳物流實踐的基礎。合作的最基本形式就是發展有效的組織間的作業安排，現在各個企業已經開始考慮將顧客和供應商都作為業務夥伴，最終目標就是要減少重複勞動和浪費，把注意力集中在業務上，以便取得雙贏或共贏。6.5.1物流組織聯盟的概念物流組織聯盟是兩個或兩個以上的經濟組織為實現特定的物流目標而採取的長期聯合與合作，通過某種方式組成的優勢互補、資源共用、風險共擔、要素雙向或多向流動的鬆散型網路組織。與組織的並購相比，物流組織聯盟並不強調夥伴間的全面相容性，而是更加注重相互之間的某些經營資源的共同運用。案例研究1：加利福尼亞一家年銷售收入15億美元的電子產品生產廠商的物流系統非常完善，在全美各地有9個工廠、8個倉儲配送基地，為了降低物流成本，該公司考慮與其他企業共同使用配送系統。正好一家在美國有兩個工廠、年銷售收入2.5億美元的歐洲同行企業欲開拓加州市場，於是兩家結成聯盟。這樣一來，美國企業既能降低倉儲固定成本，提高在加州的運輸設備利用率，歐洲企業也容易打入加州市場，而且與其他各種方案相比，採用美國企業的配送系統花費更少。案例研究2：1994年，戴爾電腦還處在電腦製造商的第二團隊，與別人一樣，戴爾根據庫存產品提前訂購配件；然後