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- 2026-05-31 发布于北京
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序号
计划
内容
说明
owner
计划完成时间
交付物
1
盘什么?
建立盘点标准:用一个评价语言说话
1、沟通确认盘点方式:开放盘点(从个性潜力与绩效两个维度)、关门盘点(从能力模型与绩效两个维度)
2、确认盘点范围:全员盘点、关键人群盘点
3、构建盘点模型
需管理团队确认
HR
1、会议纪要
2
怎么盘?
确定盘点方案,实施人才盘点
1、根据步骤1设定盘点方案,注意做好方案再确认,与管理者达成一致
2、实施盘点方案
方案设计需另行制定
业务团队
2、盘点方案
3
怎么用?
盘点结果呈现:
1、根据个人报告,由HR实施IDP编制指导,个人与上级共同编制个人IDP
2、根据集体报告,由
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