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项目部管理人员绩效考核管理制度

第一章总则

第一条目的与意义

为客观、公正、科学地评价项目部管理人员的工作业绩与能力，充分调动其积极性、主动性和创造性，促进个人绩效与项目目标、企业战略目标的协同发展，特制定本制度。本制度旨在通过规范的绩效考核流程，明确评价标准，强化过程管理，提升管理效能，为薪酬调整、职务任免、培训发展等人力资源决策提供重要依据，同时助力项目部管理人员个人职业成长与企业整体绩效的共同提升。

第二条考核对象与范围

本制度适用于公司所属各项目部从事项目管理工作的各级管理人员，具体包括但不限于项目经理、项目副经理、项目总工程师、各专业工程师（如土建、机电、水暖等）、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员及其他项目管理相关岗位人员。具体考核对象名单由公司人力资源部会同各项目部共同确认。

第三条考核原则

1.战略导向原则：绩效考核紧密围绕公司发展战略及项目总体目标，确保考核内容与方向符合企业长远发展需求。

2.客观公正原则：以事实为依据，以考核标准为准绳，避免主观臆断和个人情感因素影响，确保考核过程与结果的公平性。

3.全面系统原则：考核内容应涵盖工作业绩、管理能力、职业素养等多个维度，进行全面、综合的评价。

4.注重实绩原则：突出对工作成果的考核，鼓励求真务实、注重实效的工作作风，强调绩效贡献。

5.持续改进原则：将绩效考核视为一个持续沟通、反馈