红楼梦与管理学.pptVIP

;一万个人眼中有一万个哈姆雷特;《红楼梦》简介

贾府简介（企业管理的十五个维度）

王熙凤的管理手段

启示（五事七计）

;贾代善，

（妻）贾母;;二、战略：;三、营销;四、软实力：

1）组织制度严密，例如：主子们有身份高低，权力高低不同，亲戚朋友进了贾府之后会被分到不同的等级，按照不同的礼数相待，甚至连丫头也分为三六九等，各司其职。

2）外部关系：

朝廷庇佑（元妃，北静王）

与其他的三大家族薛史王是互为妯娌的关系，形成一个利益集团。

;五、职能管理：;王熙凤的处理方法：

第一步：对宁国府的状况进行了分析

“头一件是人口混杂，遗失东西；第二件，事无专职，临期推委；第三件，需用过费，滥支冒领；第四件，任无大小，苦乐不均；第五件，家人豪纵，有脸者不服钤束，无脸者不能上进。”;第二步：

她要来家口花名册来查看，按名一个一个的唤进来看视。此举意在摸清低下员工的底细，清楚员工人数及各自的工作状况，好为下一步分配任务做铺垫。;第三步：

王熙凤颁布了一系列举措：“这二十个单管人客来往倒茶，这二十个每日单管本家亲戚茶饭，这四十个单在灵前上香添油，挂幔守灵，供饭供茶，随起举哀，这四人单在内查房收官杯碟茶器，若少一件，便叫他四个描赔……”王熙凤还在吩咐按数发与茶叶、油烛等物时命人在旁一一记下，防止了东西的滥支冒领，明确规定了下人们的职责，有自己专属专管的区域，哪一方面不对，就可以找到负责这方面