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猎头公司管理制度

我做猎头行业快十年，从最初跟着老板跑业务的小助理，到现在参与公司运营管理的合伙人，见过太多起步势头很好的猎头公司，做着做着就散了：要么是员工带走核心客户和资源集体离职，要么是操作不规范丢了大客户口碑，要么是内部分配不均闹矛盾人心涣散。归根结底，都是没有一套成型落地的管理制度——猎头行业看起来轻资产，靠的就是人和资源，没有规矩约束，再大的盘子也架不住乱折腾。一套好的猎头公司管理制度，从来不是挂在墙上给外人看的门面，是撑着公司往前走的骨架，也是保护员工、客户、候选人三方权益的底线。接下来我就结合我们实际运营多年的经验，把这套跑通的管理制度完整梳理出来。

1人员准入与岗位职责管理