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绩效工作计划指南

一、工作目标

系统化制定绩效工作计划，确保组织目标与个人目标统一，提升员工效能和组织绩效管理水平。

二、适用范围

适用于公司全体员工的年度/季度/月度绩效工作计划制定与管理。

三、工具与资料

《岗位说明书》

年度/季度/月度工作计划表

公司绩效考核管理办法

部门工作目标分解表

四、关键流程

流程图概览（文字描述）：

五、实施步骤

步骤一：评审准备（前1周）

确认编制资格：第一责任人=员工本人

梳理岗位职责：核对《岗位说明书》确认

收集基础数据：

近期工作成果汇总

上一期绩效表现说明

资源需求清单（人/财/物）

步骤二：绩效计划沟通（1-2次）

?建议安排：面谈不少于45分