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分包队伍管理措施

为规范项目分包队伍管理，严控施工安全、工程质量、施工进度及现场文明施工，杜绝分包管理乱象、规避履约风险、落实安全生产主体责任，结合工程施工实际情况，制定本全套分包队伍管理措施，全面覆盖分包准入、过程管控、考核奖惩、退场闭环全流程。

一、分包队伍准入管理

准入管理是分包管控的第一道防线，坚持资质合规、择优准入、宁缺毋滥的原则，严禁无资质、不合格、信誉不良队伍进场施工。

1.资质审核：所有拟进场分包队伍必须提交完整合规的资质资料，包含营业执照、建筑业企业资质证书、安全生产许可证、法人授权委托书、履约信誉证明等，特种作业队伍需额外提供对应专项资质。项目部严格核验资质有效期、资质等级、经营范围，杜绝过期资质、挂靠资质、虚假资质队伍入场。

2.资信审查：核查分包队伍过往3年施工业绩、同类工程施工经验、安全质量履约记录，排查是否存在重大安全事故、质量投诉、合同违约、失信被执行人等不良记录。优先选择业绩优良、信誉良好、施工能力成熟的合作队伍。

3.实地考察：对重点分包队伍、首次合作队伍开展实地考察，核实企业办公场地、设备配置、人员储备、在建项目施工状况，全面评估其施工实力、管理水平及履约能力，杜绝皮包公司、无实际施工能力的队伍进场。

4.准入审批：所有分包队伍需经过项目部、公司层级审批备案，审批通过后方可纳入合格分包商名录，严禁先施工后审批、无审批进场作业。