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施工生产网格化管理制度

一、总则

（一）目的

为加强公司施工生产管理，提高施工效率，确保施工安全与质量，实现施工生产的规范化、精细化、科学化管理，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本施工生产网格化管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有施工项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

（三）基本原则

1.层级管理原则：建立公司、项目、工区、班组四级网格化管理体系，明确各级职责，确保管理信息畅通，指令执行有力。

2.责任明确原则：将施工生产各项任务和责任分解到具体网格单元，做到责任主体明确，责任边界清晰。

3.动态管理原则：根据施工进度、人员变动、环境变化等因素，及时调整网格化管理内容，确保管理的有效性和适应性。

4.协同合作原则：各网格单元之间相互协作、相互配合，形成施工生产管理的合力。

二、网格化管理体系

（一）公司级网格

1.管理职责

全面负责公司施工生产网格化管理工作的统筹规划、指导协调和监督考核。

制定公司施工生产网格化管理制度、标准和流程。

负责与上级主管部门、建设单位、监理单位等相关方的沟通协调。

定期对公司施工项目进行综合评估，分析存在的问题，提出改进措施。

2.网格设置

公司级网格以公司总部为核心，将公司所属各施工项目作为二级网格单元，由公司领导班子成员