机电工程项目施工管理案例分析与应对策略.pdfVIP

1H420000机电工程项目施工管理（三）

一、阅读理解

1、某施工单位承担一机电工程项目安装任务。开工之前施工单位提交了施工进度网络计划，如图所

示。在上述计划中，工作E与工作G共用一台200t吊车作业（其他工作不使用），E、G两工

序不能同时或交叉进行施工。吊车到达现场后需要2天时间进行组装才能达到吊装条件。

在施工过程中，由于建设单位改变设计，使工作B推迟10天，其他工作作业持续时间不变。

1、严格按照网络图施工，施工单位项目部应安排吊车在工程开工后第几天（上班时间，以下

未注明者同）进入现场?为什么?进场大型施工机械应达到什么要求?

2、完成工作E与工作G的吊装作业是否能做到连续作业，闲置台班（按1天1个台班计）?说

明理由。如果发生闲置，违背了施工机械管理的哪些原则?

3、为使工作E与工作G吊装连续作业，应安排吊车在工程开工后第几天进入现场?为什么？

4、工作B推迟10天后，为使工作E与G吊装连续作业（工作E与G先后顺序不限），承包商应

如何调整施工进度网络计划较为合理?此时吊车应在工程开工后第几天进入现场?