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2026年项目范围管理与进度控制技术解析

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在项目范围管理中，工作分解结构（WBS）的核心作用是什么？

A.定义项目可交付成果

B.制定项目预算

C.控制项目进度

D.管理项目风险

2.项目范围基准的组成部分不包括以下哪项？

A.工作分解结构（WBS）

B.WBS字典

C.项目进度计划

D.项目章程

3.在范围确认过程中，项目干系人的主要职责是什么？

A.审核项目范围说明书

B.批准范围变更

C.验证可交付成果的完成度

D.制定范围管理计划

4.范围蔓延（ScopeCreep）的主要成因是什么？

A.项目计划不明确

B.干系人需求频繁变更

C.资源分配不合理

D.风险管理不足

5.关键路径法（CPM）在项目进度控制中的核心作用是什么？

A.计算项目总工期

B.估算项目成本

C.管理项目风险

D.定义项目范围

6.在进度控制过程中，挣值管理（EVM）的主要目的是什么？

A.分析进度偏差

B.制定项目进度计划

C.分配项目资源

D.确定项目优先级

7.里程碑在项目进度管理中的主要作用是什么？

A.标志项目关键节点

B.确定项目预算

C.管理项目风险

D.定义项目范围

8.在项目进度压缩技术中，快速跟进（FastTracking）