小区物业工作计划(15篇).pdfVIP

小区物业工作计划1（5篇）

小区物业工作计划1

为了物业公司顺利的运作发展，为业主和租户提供高效优质的服务，完

业主委托的各项物业管理及经济指标，发挥物业最大的功能，使得物业通过对

大楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理经验，提升物业灌木生水

平，积极努力地参与市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为

经营性物业管理，达到最佳的经济效益，制定今年的工作计划。

一、定编定岗及培训计划

今年是物业公司运行的第一年，实行二块牌子（1。物业管理公司2。管理

中心）一套人马，在保留原中心的功能基础上，通过物业的运作，最终走向市

场。定编定岗从厂甲的统一管理安排，计划全公司定编37人，其中管理人员7

人，按照厂里的培训安排参加培训。

二、代租、代收计划

按照厂里的物业管理委托要求，对大楼及将要的其它物业大楼进行代为

租赁，计划完大楼委托租赁的房屋出租率大于96